カテゴリー: 朝礼スピーチ

経営計画書 　33.社員に関する方針　２．愛社精神：「ドリサポではこうしています」と自社の取組みを自然に紹介できる。

新卒で入社した会社の総務課長に「会社のファンになって下さい」と言われたことを今でも覚えている。仕事は大変だったが、今でもその会社のファンだ。

愛社精神と聞くと重く感じるかもしれないが、社員がいつまでもドリサポのファンでいられるように、ささえていきたいし、自分の好きなものを紹介して知ってもらうことに喜びを感じていきたい。

（ささえる課　Nさん）

経営計画書 　前期までの振り返り

「前期までの振り返り」を読むと、7期にYouTubeでの動画配信「ドリチャン」が始まったことが分かる。正確には2020年3月16日だったらしい。

コロナ禍の緊急対応のために始めた取り組みだったが、今では動画配信もオンラインセミナーも当たり前になった。

たまには過去を振り返るとドリサポも自分も、日々進化していることが分かる。

（つなぐ課　Mさん）

経営計画書 　「幸せな大人が増えれば幸せな子どもが増える。幸せな家庭が増える。幸せな社会ができる。」

在宅勤務をして心にゆとりがうまれた。子供に怒ることもすくなくなり、子供も幸せそうだ。
そういう輪をどんどん広げていきたい。

（エージェント5係　Kさん）

経営計画書 　1.ドリサポのカルチャー「迷ったら、ススメ」

私は元々あまり迷うタイプではない。

若い時に「失敗してもすぐに立ち直れるからやってみろ！」などと耳にしたが、ある程度の年齢になると更に、「迷うということは、そもそも要らないことなんだ」とバサっと切り捨てられるようになった。

反対に、必要なことには迷いなく進むことができる（考えている時間が勿体ないというのが主だが、全く考えずに進んでいるわけではない）。

今、迷いを抱えている若い世代の人がいたら、「そのうちそうなれるから、今からどんどん進んじゃおう！」と伝えたい。

（エージェント４係　Jさん）

経営計画書 　９．社員の未来像
新卒採用の継続「新卒採用を継続し、教え教わる職場づくりを続けます。人を育てることは社会の一員としての役割です。」

人に何かを教える時に、「どうしてできないの？」「どうしてわからないの？」の二つは絶対に言ってはいけないと思っている。

自分が過去に言われてやる気を削がれたからだ。

4月から新入社員が入社する。指導する際には十分気を付けたい。

（つなぐ課　Uさん）

経営計画書 P34　
9期のテーマ「当たり前の基準をあげる」

よく子どもに「ママ、折り紙で作ったことないの折って」と言われます。
今まで「ママ、作ったことないのわかんないよ～」と答えていましたが、子どもの前で「挑戦すること」を否定していたと反省。

まずは私が挑戦する姿を見せることが親としての正解で、難しく考えず、新しいことに挑戦してみようと決意しました。

（エージェント３係　Tさん）

経営計画書 P14　
「できない」ではなく「こうなら、できる」を創りだす

我が娘の口癖、「ヤダ・ダメ・無理！！」このトリプルパンチに母はけっこう萎えます。
なので、この３ネガティブワード禁止令を発令しました。

「無理～！」→『かもしれないけど・・・？』
「ヤダ！」　→『と思ったけれど・・・？』
「ダメ！」　→『と言いたいけれど・・・？』
と娘に言い返すことにしました。

可能性をゼロにするのではなく、プラスに転じよう。
そう言い聞かせる母自身も、「こうなら、できるね！」と言えるよう、創れるように見せていこうと思う。

（エデュ・コン１係　Sさん）

経営計画書 P46　27.環境整備に関する方針
1.基本　環境整備とは『仕事をやりやすくする環境を整えて備える』こと。

　今年の春から小学生になる息子のために、自宅の環境整備が私の今年の大きな取組みのひとつになっている。
子供視点で「どこに何があるか分かりやすく」「必要なものがすぐ手に取れる」「片づけやすい場所の確保と導線」をポイントにすると良いという。環境整備が子供の学習や片付けに対するやる気アップにつながることを知った。

　自分に置き換えてみると、オフィスの身の回りにあるものの整理が必要だ。最近では、モノではなくデータ探しに一苦労、ということがある。自分事となると気が重いが、整理整頓のコツに「小さく始める」と記載があり、気負わず少しずつやっていこうと思う。

（つなぐ課　Rさん）

経営計画書 P14　8.自社の定義
働き方の固定観念を打ち破り、幸せな大人を増やすために、よい会社をもっとよくするサポートをチームによって行う集団である」

北京五輪が閉幕しました。選手たちのコメントの中で印象的だったのがノルディック複合団体で銅メダルを取った選手が話していた「ワックスマンの判断が良かった」という言葉。
日本選手は体力面では他国の選手に劣るが、スキーの滑りを良くするワックスマンが当日の雪の状況を見て最適なワックスを選んでくれたおかげで下りで休むことができたりして体力をうまく使うことができた、と話していました。これぞまさしくチーム力であると思いました。

（つなぐ課　Sさん）

経営計画書ｐ.24　中期事業計画「論語と算盤」

日経夕刊にジャズピアニスト大江千里のエッセイが載っていた。彼は現在、アメリカの永住権を獲得し、NYにてジャズピアニストとして活躍している。

日本では所属事務所に守られて音楽だけに専念できたが、NYでは、創作だけでなく、レーベルの立ち上げ、プロモーション、写真撮影や契約、著作権関係等すべて自分でやっているそうだ。

エッセイの末尾は「音楽家はビジネスマンだ」でしめられていた。それを見て、私は渋沢栄一の「論語と算盤」に通じるものがあると感じた。
道徳と利益の追求は矛盾せず、両立するもの。
私も社労士ではあるが、ビジネスマンであることを意識して仕事をしていきたい。

（つなぐ課　Rさん）