ドリサポ式人事制度

３つの制度

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ドリサポ式人事制度の
特徴についてご説明いたします。

実現できる事

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ドリサポ式人事制度の
実現できる事についてご説明いたします。

人事制度の内容

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【育成制度】

業務能力を上げるための
一人ひとりに合わせた教育体制

年４回の育成面談

上司との面談を通じ、社員が設定した目標とその行動状況について確認し合い、目標達成と業務能力の向上をバックアップしていきます。
年４回の面談を通じて、目標設定・振り返り・フィードバックを行います。

STAGE(業務能力)-UP研修

入社後、社労士事務所での基本業務に関する研修を行い、必要な知識を身につけます。
また、給与計算勉強会や社外研修など、STAGE UPに必要な研修を用意しています。

マンツーマンOJT

入社後１年間は教育係の先輩社員がつき、生活面（社内システムの使い方や会議の参加方法など）から実務面（手続き・給与計算など）までをサポートします。
1on1ミーティングを取り入れ、コミュニケーションの時間も大事にしています。

【評価制度】

「業務対応能力」と「組織能力」
この２つを総合評価。

「業務対応能力」評価は、業務能力を基準に《職務の量、質》《ドリサポらしさ力》の要素をみる

《職務の量、質》は、担当する仕事に対し所定時間内に適切に処理することができるか、また丁寧で分かりやすい仕事ができているかを評価します。

《ドリサポらしさ力》は、ドリサポの行動指針である４つの項目「良い会社をもっとよくする」「よくする力となる人づくり」「迷ったら、ススメ」「貢献と好奇心」について評価します。

「組織能力」評価は、《社員を、ドリサポを任せることができるか》の要素をみる

上司の評価をもとに、「ドリサポ全体をみるチカラ」の程度をはかり、ドリサポや社員を「任せる」かどうかでポジションを決定します。

【等級・報酬制度】

Lポジションマップを用いて
各社員のポジションを決定。
ポジションにより、等級と報酬が決まる。

Lポジションマップとは

業務対応能力(Level)をタテ軸、組織能力(Class)をヨコ軸で表し、交わるポイントをその社員のポジションとして示します。

ポジションが給与に直結

ポジションが上がれば給与が上がる仕組みです。
年功序列型ではなく、本人の頑張りと能力アップが評価と給与に直結するため、各々のビジョンに向けてチャレンジしていくことができます。