【朝礼1分間スピーチ】仕事で培ったプレゼン力で私生活も豊かに

2022.07.21

ドリサポ朝礼・「経営計画書」~私の心にとまったところ~

今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。

当たり前の水準をあげる

自宅の改修を進める中で、建築士さんとの打ち合わせを重ねている。
その中で、自分の思い(=こうしたい、理想の形)を言葉で伝える技術が必要だと感じている。
日々、メンバーとミーティングをしたり、広報活動をする中で、自分の思いをきちんと伝えるというアウトプットの水準があがったと感じた。
仕事だけでなく、日々の生活を自分の理想に近づけるためには、「こうしたい」「こうだといいな」という思いを発信できる技術を磨くことが重要だ。

(つなぐ課 Xさん)

💬理想のマイホームのイメージを上手く伝えられたら、きっと素敵に仕上がりますね!完成が楽しみです。


【セミナー実績】 ドリカレ第6回「Lポジション® 人財育成制度」

2022.07.06

7月6日、弊社CEO・安中繁による「Dream College~選ばれる社労士のマインド・ノウハウ・スキル~」第5回を開催しました。

「社労士としてステップアップしたい」「事務所経営に課題を抱えている」「他の事務所の取り組みを見て学びたい」そのように思いながら日々の業務に追われている社労士の方も多いのではないでしょうか。

Dream College(ドリカレ)は、そのような全国の社労士に向けたセミナーです。ドリサポCEOである安中が自社の取り組みについてお話しすることで、社労士界に貢献したいという思いから始まりました。

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今回のテーマは、ドリサポが開発し、顧問先さまにも提案する「Lポジション® 人財育成制度」

セミナー内では「Lポジション人財育成制度」通称「Lポジ」の優れている点、顧問先さまへの提案方法を具体的にお話ししました。
後半は「ドリサポではこうしています」と題し、Lポジ開発者であるドリサポCSO竹内と安中がドリサポで実際に運用する資料を見せながら対談しました。
実際にLポジを開発した竹内だからこそ語れる開発秘話や今後の課題にも触れ、受講者の方のご質問にも分かりやすくお答えしました。

参加者の皆様からは

「評価制度を導入していても、特に中小企業に置いては最終的に経営者の”主体的な評価”で決まってしまうことが多く、これでは制度の意味が無いのでは?と思っていましたが、(中略)評価基準を明確にして、現在地も確認できる制度は大変判りやすいと思いました!」

「Lポジについて実例を交えて教えていただきとても参考になりました。」

など大変好評をいただきました。

次回9月7日のテーマは「週4正社員🄬制度」
「正社員は週5日勤務+長時間残業が当たり前」という常識を覆すべく、安中は2011年から週4正社員®制度を導入してきました。現在、メンバーはボランティア活動、副業など、プラス1日の休日を活用し、業務にも還元しています。
週4正社員®制度と共に歩んできたドリサポの歴史や制度導入のコツを詳しくお伝えします。
また、ドリカレ1周年特別企画として、今回は20名様限定で弊社国分寺セミナールームでもご参加いただけます。

会場参加者は、本編終了後に週4正社員制度を活用しているドリサポメンバーとの座談会、フリーアドレス化したドリサポ執務室の見学等を予定しております。

詳細はこちら▶https://dream-support.or.jp/srbc/dreamcollege_20220907/


【朝礼1分間スピーチ】自ら仕事を取に行く!

2022.07.14

ドリサポ朝礼・「経営計画書」~私の心にとまったところ~

今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。

当たり前の水準をあげる

入社して3か月経った。
配属後すぐは、仕事のやり方全てを教わらなければできなかった。
しかし、少しずつ慣れて、自分一人でできる仕事が増えてきた。

いつまでも「教わる」という立場で分からないことを聞くのではなく、
一度自分で調べたり、その仕事の意味を考えると、より成長できると感じている。

受け身の姿勢から「自ら仕事を取りに行く」という姿勢に変わってきた。この姿勢を続けていきたい。

(エージェント4係 Wさん)

💬若手で成長著しいWさん。毎日の気づきを大切にし、一歩ずつ前進する姿を、みんなで応援しています!


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