「プレイヤーとしては優秀なのに、マネージャーとしての自覚がない係長がいる」
「係長クラスの育成に手が回っていない」
「リーダーが育たない・・・」
そんな悩みをかかえていらっしゃいませんか。本研修ではプレイングマネージャーの役割、コミュニケーション術をワークを交えて学んでいきます。
【日 時】=終了=2023年8月23日（水）13:30～17:00 （会場受付13：15～）
【登 壇】安中 繁 ドリームサポート社会保険労務士法人 代表社員 特定社会保険労務士
【会 場】ドリサポ国分寺オフィス 5階 セミナールーム
【定 員】25名
【費 用】5,500円（税込）/１名様
【申 込】セミナー規約をご確認のうえ、担当メンバー宛のメール、お電話にてお申し込みください。
※ご参加費用は毎月の顧問料と同時にご請求させていただきます。
◆ 内 容 ◆
・係長の役割とは（プレイヤーとマネージャーのちがい）
・部下との効果的な関わり合い
・明日から行動を起こすヒント
・今後のビジョンの描き方
～開催実績～
＼＼お客様よりこんなお声をいただきました／／
≪参加の目的≫
・リーダー的立場になり、マネジメントの難しさを感じていました。少しでも理解を深めたかったので研修に参加しました。
・プロジェクトリーダーを任されました。PJメンバーのメンタルケアと進捗管理について得られるものがあればと参加を決めました。
・抽象的に認識していた「リーダーシップ」について、研修を通して答え合わせができたらと思い、参加しました。
≪受講後の感想≫
・漠然としていたリーダーの役割が明確になり、具体的に何をしたら良いのか知ることができました。まずは、小さなことでも目標を共有し、達成感も共有していくことに取り組んでいきたいと思います。
・褒めるだけではなく、「信じて任せる」ことも大切だということに気付けました。リーダーとして、部下のパフォーマンスを引き上げることを意識していこうと思います。
・セミナーを受講してみて、自分が勤めている会社の見え方が変わりました。「会社の後輩にもこのセミナーを受けてほしい！」と思いました。
