本書は、社員の成長につながり、多様な雇用形態に対応できる、中小企業に適した人事評価制度「マトリクス人財育成制度」を初めて解説した書籍です。
マトリクス人財育成制度とは？
従来の人事評価制度は技術力(専門職方面)と組織力(管理職方面)が総合的に評価され、その結果が職能等級という１つの軸で格付けされるものが一般的でした。
この職能等級の評価軸を、タテ軸の技術力評価と、ヨコ軸の組織力評価という二軸に分離させ、それぞれ別個に評価するのが「マトリクス人財育成制度」です。
A5判並製 224ページ
定価 2,420円(10%税込)
特 長
評価を結合せず、２つの評価軸の等級結果をあえて分けたままに表現する点が、従来制度と大きく異なり、革新的といえます。
メリット
・結合しない“ありのままの評価”が社員の納得度を高める。
・社内における自己のキャリアビジョンが描け、定着率向上につながる。
導入企業からは賞賛の声多数！
「有能な社員を採用でき、定着させやすくなった」
「業務・成果と給与が連動するようになった」
「上司の部下育成が上手になった。社員の成長も早い」
「ジョブ型雇用への対応や同一労働同一賃金の課題にも効果抜群！」
