8.自社の定義「働き方の固定観念を打ち破る」

大河ドラマを観ていたら、お笑い芸人のティモンディ・Ｔ岸さんが俳優として出演していた。
二刀流ともいえるが、それどころか、彼はプロ野球独立リーグ「栃木ゴールデンブレーブス」の選手としても今期は活動すると聞いて、驚いた。
相方の深い理解にも後押しされて、夢だったプロ野球選手になり、持ちネタの「やればできる！」を体現している。
初登板の試合で相手のホームランに拍手を送るなど物議も醸しているが、色々な意味で固定観念を打ち破ったり斜め上行く感じを、世の中の流れの一環として、（決してファンではないが）見守りたい。

(エージェント３係　Aさん)

ドリサポは現在第９期。私の息子は現在９歳。おおよそ同い年です。

経営計画書では長期計画として30年分の計画がたてられています。
一方、息子の30歳までのプランを想像してみました。
「息子が30ということは、私は・・・」と思考がわき道にそれ、考えるのをやめました。

息子の30年を想像しようとしていたのに、自分の現実逃避で、やろうとしていたことをやめてしまったわけですが、
これって、日常でもよくあるなと反省です。

業務においても、定期的に目的や目標に立ち戻ることを大切にしようと思います。

(つなぐ課　Yさん)

当たり前の水準をあげる

自宅の改修を進める中で、建築士さんとの打ち合わせを重ねている。
その中で、自分の思い（＝こうしたい、理想の形）を言葉で伝える技術が必要だと感じている。
日々、メンバーとミーティングをしたり、広報活動をする中で、自分の思いをきちんと伝えるというアウトプットの水準があがったと感じた。
仕事だけでなく、日々の生活を自分の理想に近づけるためには、「こうしたい」「こうだといいな」という思いを発信できる技術を磨くことが重要だ。

（つなぐ課　Ｘさん）

当たり前の水準をあげる

入社して３か月経った。
配属後すぐは、仕事のやり方全てを教わらなければできなかった。
しかし、少しずつ慣れて、自分一人でできる仕事が増えてきた。

いつまでも「教わる」という立場で分からないことを聞くのではなく、
一度自分で調べたり、その仕事の意味を考えると、より成長できると感じている。

受け身の姿勢から「自ら仕事を取りに行く」という姿勢に変わってきた。この姿勢を続けていきたい。

（エージェント4係　Wさん）

目標は目的を達成するために立てるものである。

私は今年、社労士合格を目標としているが、そこにも目的がある。
資格を取ることで、より社労士という職業を意識し自覚と誇りを持つこと。また、今より自信を持ってお客様へ提案できるようになりたい、と考えている。

そのためのアクションとして、毎週月曜日は朝勉をしたり、休日の朝9時から15時までは集中して勉強するなどの行動をしている。
【目的→目標→行動】とつなげていき、目的を達成したい。

（エージェント4係　Uさん）

９期のテーマ「当たり前の水準を上げる」

　中国に留学していた時、最初はどんどん新しい言葉を覚えていったが、半年くらい経つと新しい言葉を覚えなくなった。生活する上で必要な言葉をほぼ習得したからだ。
　そこからさらに成長するためには、自ら求めて学ぶ必要がある。最初はその環境にいるだけでも自然と成長していくが、ある一定の水準に達したら成長速度はどんどん遅くなってしまうので、仕事においても水準を上げる努力を工夫してつづけていかなければならない。

（エージェント３係　Tさん）

９期のテーマ「当たり前の水準を上げる」

今日（6月13日）は、BTSがデビューして９周年のお誕生日です㊗

９期のテーマは「当たり前の水準を上げる」ですが、この９年間世界規模で当たり前の水準のレベルを上げたのは、BTSだと思います。

彼らの活動を追いかけると勇気をもらう事も多く、「当たり前の水準を上げる」ことは個人の能力が上がるだけでなく、周りにも良い効果を与えると思いました。

今日は感謝の気持ちでお祝いします。

（そだてる室　Sさん）

ドリサポの経営理念は、人の「らしさ」を活かす社会をつくるであり、それを表現する手段のひとつとして週４正社員®制度を導入している。

この制度について執筆する機会があり、週休２日制度を日本で初めて導入した松下幸之助の言葉を改めて読んでみた。

幸之助は「増えた休みを１日教養、１日休養というように、自己の向上をはかる方法を考えて実行してほしい。それは社会の一員としての義務である」と強いメッセージを出していた。
改めて自分の時間の使い方を考える機会となった。
　

（エデュ・コン２係　Rさん）

経営計画書 　１．経営理念 ドリサポの使命：ひとのらしさを活かす社会をつくる

テレビで、虫をさわらないで捕まえる道具を女子大生2人が開発～販売している話題を目にした。
その商品を作るきっかけとなったのは「虫を触りたくない。」「殺すのはかわいそう」という気持ちだという。

自分は普段、マイナスの気持ちにフォーカスすることは少ないが、顧問先のお客様の正直なマイナスな気持ちに目を向けると、経営計画書の「お客様の「らしさ」にフォーカスした最善策を模索します」に近づけるのではないかと思った。

（エデュ・コン１係　Qさん）