2022.06.30
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
私は今年、社労士合格を目標としているが、そこにも目的がある。
資格を取ることで、より社労士という職業を意識し自覚と誇りを持つこと。また、今より自信を持ってお客様へ提案できるようになりたい、と考えている。
そのためのアクションとして、毎週月曜日は朝勉をしたり、休日の朝9時から15時までは集中して勉強するなどの行動をしている。
【目的→目標→行動】とつなげていき、目的を達成したい。
（エージェント4係 Uさん）
💬目的は何か。これを自分のなかで明確にすることで、行動を起こすための原動力が湧きあがってくるんですね。
2022.06.23
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
９期のテーマ「当たり前の水準を上げる」
中国に留学していた時、最初はどんどん新しい言葉を覚えていったが、半年くらい経つと新しい言葉を覚えなくなった。生活する上で必要な言葉をほぼ習得したからだ。
そこからさらに成長するためには、自ら求めて学ぶ必要がある。最初はその環境にいるだけでも自然と成長していくが、ある一定の水準に達したら成長速度はどんどん遅くなってしまうので、仕事においても水準を上げる努力を工夫してつづけていかなければならない。
（エージェント３係 Tさん）
💬当たり前の水準を上げるためには、自ら学ぶ姿勢と仕組みづくりが重要ですね！
2022.06.16
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
９期のテーマ「当たり前の水準を上げる」
今日（6月13日）は、BTSがデビューして９周年のお誕生日です㊗
９期のテーマは「当たり前の水準を上げる」ですが、この９年間世界規模で当たり前の水準のレベルを上げたのは、BTSだと思います。
彼らの活動を追いかけると勇気をもらう事も多く、「当たり前の水準を上げる」ことは個人の能力が上がるだけでなく、周りにも良い効果を与えると思いました。
今日は感謝の気持ちでお祝いします。
（そだてる室 Sさん）
💬いつも笑顔でキラキラしているSさんの元気の素はBTSなのですね。トキメキって、大事！
2022.06.10
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
ドリサポの経営理念は、人の「らしさ」を活かす社会をつくるであり、それを表現する手段のひとつとして週４正社員®制度を導入している。
この制度について執筆する機会があり、週休２日制度を日本で初めて導入した松下幸之助の言葉を改めて読んでみた。
幸之助は「増えた休みを１日教養、１日休養というように、自己の向上をはかる方法を考えて実行してほしい。それは社会の一員としての義務である」と強いメッセージを出していた。
改めて自分の時間の使い方を考える機会となった。
（エデュ・コン２係 Rさん）
💬週４正社員®制度を実践するドリサポメンバーとして、「時間の使い方」において誰よりも卓越していきたいですね。
2022.06.02
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
経営計画書 １．経営理念 ドリサポの使命：ひとのらしさを活かす社会をつくる
テレビで、虫をさわらないで捕まえる道具を女子大生2人が開発～販売している話題を目にした。
その商品を作るきっかけとなったのは「虫を触りたくない。」「殺すのはかわいそう」という気持ちだという。
自分は普段、マイナスの気持ちにフォーカスすることは少ないが、顧問先のお客様の正直なマイナスな気持ちに目を向けると、経営計画書の「お客様の「らしさ」にフォーカスした最善策を模索します」に近づけるのではないかと思った。
（エデュ・コン１係 Qさん）
💬「虫が嫌だ」というマイナスな気持ちを、課題を解決結びつけるところが素晴らしいですね！
2022.05.30
5月11日、弊社CEO・安中繁による「Dream College～選ばれる社労士のマインド・ノウハウ・スキル～」第5回を開催しました。
「社労士としてステップアップしたい」「事務所経営に課題を抱えている」「他の事務所の取り組みを見て学びたい」そのように思いながら日々の業務に追われている社労士の方も多いのではないでしょうか。
Dream College(ドリカレ)は、そのような全国の社労士に向けたセミナーです。ドリサポCEOである安中が自社の取り組みについてお話しすることで、社労士界に貢献したいという思いから始まりました。
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今回は「離職率53％から０％へ」というテーマで、ドリサポの定着率の高さの秘訣をお話ししました。
今でこそ人材が定着し、低い離職率を誇るドリサポですが、かつては
無目的な採用→漫然とした仕事→ミス・クレーム→意欲喪失→退職
という負のスパイラルに陥り、離職率が50％を超える時代がありました。
「このままではいけない」と危機感を覚えた安中は事務所の立て直しを決心します。
まず、経営計画を策定し、メンバーと共に目指すゴールを設定しました。
それと同時に、採用プロセスと教育システムを整備し、理念に共感して入社したメンバーが成長を実感しながら生き生きと働ける職場へと変化を遂げたのです。
かつて「何でも自分でやらなければならない」「誰よりも優れていなければならない」という思考にとらわれていた安中が、メンバーに権限を移譲し、業務を分掌することで「チーム・ドリサポ」が作られてきた過程を赤裸々に語りました。
参加者の皆様からは
「今のドリサポが形成されていった過程を知ることができてよかったです。上に立つものでなければ分からない葛藤や苦しみを包み隠さず話す姿に共感を持ちました。
組織の未来に向けての経営計画書、採用・人事評価制度の確立、鎧を脱ぎ部下を信頼すること、どれか一つ欠けても現在のドリサポはなかったのだと感じます。」
「従業員の離職に悩む経営者へのコンサルティングに役立つ内容だと思いました。」
「ここまで伺っても良いのかと思うところまで教えてくださって、本当に感謝です。」
など大変好評をいただきました。
7月6日（水）開催 第6回のテーマは、「Lポジション®人財育成制度」
採用した人材の能力を最大限に生かし、強い組織を作るためには効果的な人財育成、人事評価制度が重要であることはいうまでもありません。
第6回では、ドリサポが開発した「Ｌポジション®人財育成制度」をご紹介します。
Ｌポジション®人財育成制度は、50～100名規模の中小企業や、我々社労士事務所の人事制度として最適な制度で、同一労働同一賃金や高年齢雇用にも対応できます。
自社制度の商品化から顧問先様へのご提案についても触れる予定です。 どうぞご参加ください。
詳細はこちら▶https://dream-support.or.jp/srbc/dreamcollege_20220706/
2022.05.26
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
経営計画書 ２８．社内教育に関する方針 「読書」
本、ではないですが、新聞を毎日読んでいます。
朝一番に読むのは、一面にある「朝晴れエッセー」。
作家ではない、自分の周りにいる“すぐそこにいる人”が書く文章に、ハッとさせられることが多くあります。
有名な作家さんでない、その人が書く言葉だからこそ、伝わるものがあり、お客様への言い回しや表現など、こう言った方がより伝わるかも、温かいかも、など、とても勉強になります。
本が敷居が高いという人は、新聞のそういった小さなコーナーからでも楽しんで読書できるのではと思います。
☆最近、ウルッとした朝晴れエッセー→https://www.sankei.com/article/20220510-QTVUUMBTIJJDVGS6JSNVAFCROI/
（エージェント係 Pさん）
💬「朝晴れエッセー」読みました！何気ない日常にも、感動は潜んでいるものですね。
2022.05.19
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
経営計画書 重要用語の定義 「時間」について
人生は、生まれてから死ぬまでの時間の総和。時間は命そのものです。週４正社員制度を筆頭とする時間制約型の正社員雇用区分を推奨するドリサポでは、時間を大切に取扱います。お金を大切に使うのと同じように、時間を大切に、使い方にこだわります。
「Time is money」とは、アメリカ合衆国建国の父と言われている政治家ベンジャミン・フランクリンの言葉です。
和訳すると「時は金なり」となり、「無限にあるように見えるからといって、無駄につかってはいけない」という戒めの言葉に使われていますが、実際は経済的な【機会損失】の考え方を示しているそうです。
例えば、ゲームセンターで5000円使ったとします。仕事をして1万円を稼いだ人と比較して、5000円の損をしている…と捉えるのではなく、1万5000円の損をしていると捉える考え方なのだそうです。
仕事も私生活も機会を見逃さず、充実した人生にしていきたいなと改めて思いました。
（ささえる課 Mさん）
💬どういう人生にしたいか、という大目標が明確であれば、時間を有効に大切に使う事ができますね。
2022.05.12
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
経営計画書 33.社員に関する方針 ２．愛社精神：「ドリサポではこうしています」と自社の取組みを自然に紹介できる。
新卒で入社した会社の総務課長に「会社のファンになって下さい」と言われたことを今でも覚えている。仕事は大変だったが、今でもその会社のファンだ。
愛社精神と聞くと重く感じるかもしれないが、社員がいつまでもドリサポのファンでいられるように、ささえていきたいし、自分の好きなものを紹介して知ってもらうことに喜びを感じていきたい。
（ささえる課 Nさん）
💬愛社精神をもって「ドリサポではこうしています」と自信をもって語れるように私も努力していこうと思います！
2022.04.21
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
経営計画書 前期までの振り返り
「前期までの振り返り」を読むと、7期にYouTubeでの動画配信「ドリチャン」が始まったことが分かる。正確には2020年3月16日だったらしい。
コロナ禍の緊急対応のために始めた取り組みだったが、今では動画配信もオンラインセミナーも当たり前になった。
たまには過去を振り返るとドリサポも自分も、日々進化していることが分かる。
（つなぐ課 Mさん）
💬思えば、２年前と今とでは世の中がガラリと変わっていて、その前までは想像もしていなかった働き方、暮らし方が、日常になっています。人って、変化に柔軟な生き物なんですね。
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