2022.09.15
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
朝礼は、その人のらしさを垣間見ることができる機会。漠然と聞くのではなく、この人を知ろう！という気持ちで聴く。話す側も、当番だからといった消極的ではなく真剣に話す。
振り返ってみると、前職の仲間のことはほとんど知らない。
仲間のことを何も知らなくてもお互いに仕事をきっちりしていれば全く問題ない、知る必要もないという考え方もあるだろう。
どちらが正解かは分からない。
ただ、ドリサポでは朝礼などを通してお互いのこと知る機会が多くある。
それは、我々がチームとしての機能をうまく仕事に活かし、効率化を図るためのベースとなっている。
(つなぐ課 Dさん)
💬相手を知っている、親近感を感じる、のは日々朝礼などでメンバーの話を聴く機会があるから。改めて、ドリサポの朝礼には大事な役割があることに気が付きました。
2022.09.08
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
人生を楽しく過ごすために、好奇心を大切にしています!
先日、ラーメンが好きな友達と1日何杯食べられるか…と、好奇心から挑戦してみました。
結果的に1杯目に食べたラーメンがおいしすぎて、満足して終わってしまいましたが、
好奇心から始めた行動はすごくワクワクできるし、エネルギーを向けられるな、と感じました。
(エージェント４係 Cさん)
💬好奇心は、すべての原動力ですね。仕事も、遊びも、人生も！
2022.09.01
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
陸上部の息子が、人数不足の野球部に誘われ、昨日・今日と助っ人で野球の大会に出ている。
久しぶりに野球をしている姿を見て、元気で動けるっていいなと改めて思った。
ドリサポは６５歳を定年とし、希望と体力等に応じて再雇用をする。再雇用上限を８０歳とする。
これからも良いコンディションで働けるよう気を付けていきたい。
(エデュ・コン２係 Bさん)
💬健康でいられるように日ごろから気を付けて、いつまでも生き生きと暮らしたいですね！
2022.08.18
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
大河ドラマを観ていたら、お笑い芸人のティモンディ・Ｔ岸さんが俳優として出演していた。
二刀流ともいえるが、それどころか、彼はプロ野球独立リーグ「栃木ゴールデンブレーブス」の選手としても今期は活動すると聞いて、驚いた。
相方の深い理解にも後押しされて、夢だったプロ野球選手になり、持ちネタの「やればできる！」を体現している。
初登板の試合で相手のホームランに拍手を送るなど物議も醸しているが、色々な意味で固定観念を打ち破ったり斜め上行く感じを、世の中の流れの一環として、（決してファンではないが）見守りたい。
(エージェント３係 Aさん)
💬ちょっと暑苦しいギャグが持ち味の彼ですが、なんか、応援したくなります。自分の殻を破ると新しい世界が見えてくるのでしょうね！
2022.08.01
8月1日、安中の新著『新標準の人事評価～人が育って定着する〈二軸〉評価制度の考え方・つくり方』の発売を記念し、セミナーを開催しました。
労働力不足が叫ばれる昨今、「多様な働き方の推進」「女性や就職氷河期世代の支援」など、労働力の創出に国も力を入れています。多様な人材が自分の「らしさ」を活かし成長することで、企業は発展します。人事評価の策定は、企業にとって喫緊の課題なのです。
縦軸で専門技術、横軸で社内マネジメント能力をそれぞれ評価するマトリクス人財育成制度は、
・役職者となれる者が圧倒的に不在である
・専門スキルが相対的に低い
など中小企業のさまざまな課題を解決し、各人の「らしさ」を活かした役割分担のチームづくりができる制度です。
安中より、最新作を紹介しながら
・今、人事評価が必要な理由
・「新標準」とは何か、マトリクス人財育成制度の特長
・制度構築のポイント
について、分かりやすく話しました。
現在、YouTubeで当日の動画を公開しています。弊社HPよりお申し込みくださった方には、セミナー当日に参加者の方からお寄せいただいた質問に答えたQ&A集をお送りします。
お申込みはこちらから
また、来る8月30日には「マトリクス人財育成制度 構築のコツ～構築過程の一部を体験！～」と題したセミナーを開催いたします。
マトリクス人財育成制度について、その構築に必要な考え方とプロセスについて安中が解説するセミナーです。ご参加者が実際に制度構築過程の一部をご体験いただけます。ぜひ、実践のコツを体得し、制度構築の全体像について理解を深めていただきたいと思います。
お申込みはこちらから
2022.08.04
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
ドリサポは現在第９期。私の息子は現在９歳。おおよそ同い年です。
経営計画書では長期計画として30年分の計画がたてられています。
一方、息子の30歳までのプランを想像してみました。
「息子が30ということは、私は・・・」と思考がわき道にそれ、考えるのをやめました。
息子の30年を想像しようとしていたのに、自分の現実逃避で、やろうとしていたことをやめてしまったわけですが、
これって、日常でもよくあるなと反省です。
業務においても、定期的に目的や目標に立ち戻ることを大切にしようと思います。
(つなぐ課 Yさん)
💬日々のことで忙しくしていると、大事なことを見逃してしまいますよね。目的や目標に立ち戻る時間を作ることで、どんな未来が開かれるのか、楽しみにしたいですね。
2022.07.21
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
自宅の改修を進める中で、建築士さんとの打ち合わせを重ねている。
その中で、自分の思い（＝こうしたい、理想の形）を言葉で伝える技術が必要だと感じている。
日々、メンバーとミーティングをしたり、広報活動をする中で、自分の思いをきちんと伝えるというアウトプットの水準があがったと感じた。
仕事だけでなく、日々の生活を自分の理想に近づけるためには、「こうしたい」「こうだといいな」という思いを発信できる技術を磨くことが重要だ。
（つなぐ課 Ｘさん）
💬理想のマイホームのイメージを上手く伝えられたら、きっと素敵に仕上がりますね！完成が楽しみです。
2022.07.06
7月6日、弊社CEO・安中繁による「Dream College～選ばれる社労士のマインド・ノウハウ・スキル～」第5回を開催しました。
「社労士としてステップアップしたい」「事務所経営に課題を抱えている」「他の事務所の取り組みを見て学びたい」そのように思いながら日々の業務に追われている社労士の方も多いのではないでしょうか。
Dream College(ドリカレ)は、そのような全国の社労士に向けたセミナーです。ドリサポCEOである安中が自社の取り組みについてお話しすることで、社労士界に貢献したいという思いから始まりました。
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今回のテーマは、ドリサポが開発し、顧問先さまにも提案する「Lポジション® 人財育成制度」。
セミナー内では「Lポジション人財育成制度」通称「Lポジ」の優れている点、顧問先さまへの提案方法を具体的にお話ししました。
後半は「ドリサポではこうしています」と題し、Lポジ開発者であるドリサポCSO竹内と安中がドリサポで実際に運用する資料を見せながら対談しました。
実際にLポジを開発した竹内だからこそ語れる開発秘話や今後の課題にも触れ、受講者の方のご質問にも分かりやすくお答えしました。
参加者の皆様からは
「評価制度を導入していても、特に中小企業に置いては最終的に経営者の”主体的な評価”で決まってしまうことが多く、これでは制度の意味が無いのでは？と思っていましたが、（中略）評価基準を明確にして、現在地も確認できる制度は大変判りやすいと思いました！」
「Lポジについて実例を交えて教えていただきとても参考になりました。」
など大変好評をいただきました。
次回９月７日のテーマは「週４正社員🄬制度」
「正社員は週５日勤務＋長時間残業が当たり前」という常識を覆すべく、安中は2011年から週４正社員®制度を導入してきました。現在、メンバーはボランティア活動、副業など、プラス１日の休日を活用し、業務にも還元しています。
週4正社員®制度と共に歩んできたドリサポの歴史や制度導入のコツを詳しくお伝えします。
また、ドリカレ１周年特別企画として、今回は２０名様限定で弊社国分寺セミナールームでもご参加いただけます。
会場参加者は、本編終了後に週4正社員制度を活用しているドリサポメンバーとの座談会、フリーアドレス化したドリサポ執務室の見学等を予定しております。
詳細はこちら▶https://dream-support.or.jp/srbc/dreamcollege_20220907/
2022.07.14
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
入社して３か月経った。
配属後すぐは、仕事のやり方全てを教わらなければできなかった。
しかし、少しずつ慣れて、自分一人でできる仕事が増えてきた。
いつまでも「教わる」という立場で分からないことを聞くのではなく、
一度自分で調べたり、その仕事の意味を考えると、より成長できると感じている。
受け身の姿勢から「自ら仕事を取りに行く」という姿勢に変わってきた。この姿勢を続けていきたい。
（エージェント4係 Wさん）
💬若手で成長著しいＷさん。毎日の気づきを大切にし、一歩ずつ前進する姿を、みんなで応援しています！
2022.06.30
ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～
今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。
私は今年、社労士合格を目標としているが、そこにも目的がある。
資格を取ることで、より社労士という職業を意識し自覚と誇りを持つこと。また、今より自信を持ってお客様へ提案できるようになりたい、と考えている。
そのためのアクションとして、毎週月曜日は朝勉をしたり、休日の朝9時から15時までは集中して勉強するなどの行動をしている。
【目的→目標→行動】とつなげていき、目的を達成したい。
（エージェント4係 Uさん）
💬目的は何か。これを自分のなかで明確にすることで、行動を起こすための原動力が湧きあがってくるんですね。
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