2023.03.24

第2回は『月60時間を超える時間外労働の割増賃金率引き上げ』

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ぺんぎん（以下、ぺん）:先輩、給与明細の内容がよく分からないんで、ちょっと教えてもらえますか？

しろくま先輩（以下、くま）:うん。いいよ。

ぺん:割増賃金って、どうなってるんですか？

くま: 労働基準法では時間外労働・休日労働・深夜労働に対して割増賃金の支払いを義務付けているんだ。具体的には、こんな感じだよ。

ぺん:へえ。こんなに細かく決まってるんですね。そう言えば、時間外労働の割増賃金率について、４月から何か変わるって聞いた気がするんですけど。

くま:今、月60時間を超える時間外労働に対する割増賃金率は50％以上にしなければいけなくて、大企業ではすでに適用されているけど、中小企業はその取扱いが猶予されていたんだ。でも2023年の４月からは猶予期間が終わって、中小企業も50％以上の割増賃金率による支払いが必要になるんだ。

ぺん:ふーん、そうなんですね。日本の企業のほとんどが中小企業だって聞いたことがあるんですけど、具体的に中小企業の定義ってどうなってるんですか？

くま:中小企業に該当するかどうかは、「資本金の額または出資の総額」と「常時使用する労働者の数」で判断されるんだ。

くま:ちなみに、月60時間を超える時間外労働が午後１０時から午前５時に及んだ場合は、　　　図の②＋④で75％以上の支払いが必要になるんだよ。

ぺん:75％って、企業にとってはなかなか大きな負担ですね。でも、とにかくたくさん働いて稼ぎたいと思ってる労働者にとっては有難いんですかね…？

くま:うーん、そう言えなくもないけど、長時間労働で健康を害したら元も子もないからね…。企業が労働者の労働時間を把握する目的は、賃金計算のためだけでなくて、健康管理と、労働時間の抑制の意味合いもあるんだよ。

ぺん:賃金計算以外にも労働時間を把握する目的があるんだということは、会社が労働者に丁寧に説明しないと伝わらないかもしれませんね。

くま:そうだね。残業が全て悪いってわけじゃないけど、過重な長時間労働はなくしていかないとね。単に労働時間を減らすだけじゃなくて、生産性向上の取り組みが必要だよね。

ぺん:ワークシェアリングとか、新技術の導入とか、社内研修とか、うちの会社でも取り組めそうなことはたくさんありますね！

くま:お、いいね！ぺんちゃんも毎日の業務の中で生産性を上げるために何ができるか、今日から考えて欲しいな。

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2023.3.23

ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～

今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。

💬対面ならでは「良さ」ってありますよね。

2023.3.16

ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～

今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。

💬1日10分。10日で100分。貴重な朝の時間ですね。

2023.3.9

ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～

今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。

💬もうすぐ新年度。自分の時間の使い方を見つめ直して、実りある１年間にしたいですね。

2023.3.2

ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～

今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。

💬メンバーひとりひとりがドリサポを作り上げているという意識を持ち続けたいです。

2023.02.24

第1回は『給与のデジタルマネー払い解禁』

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ぺんぎん（以下、ぺん）:今日給料日だから、あとで銀行に行かなきゃ。めんどくさいな。

しろくま先輩（以下、くま）:確かに、ちょっと面倒だよね。2023年の4月から給与のデジタル払いが解禁されるけど、そうなると毎月銀行に行く必要がなくなるね。

ぺん:え？デジタル払いってどういうことですか？

くま: ナントカPayみたいなデジタルマネーで給与を払えるようになるんだよ。

ぺん:もう少し詳しく教えてください。

くま:そもそも給与支払いには

が労働基準法で定められているんだ。これを賃金支払５原則って言うんだよ。銀行口座への給与の振り込みは当たり前にされてるけど、じつは「通貨払い」の原則の例外なんだ。労働者の同意を得た場合にのみ認められてるって、知ってた？

ぺん:え～、全然知らなかったです。

くま:この「通貨払い」の原則の例外として、4月からデジタルマネーでの支払いが認められるようになるんだ。労働者の同意が必要だけどね。

ぺん:ちなみに、デジタルマネーなら何でもOKなんですか？

くま:ううん。デジタルマネーなら何でもいいわけじゃないんだ。厚生労働省は、給与支払いに利用する資金移動業者にこんな条件を設けてるんだ。

ぺん:へえ、結構細かい条件があるんですね。でも、これだけ読んでも、具体的にどのデジタルマネーが当てはまるのか全く分からないです。私が普段使ってる交通系のICカードとか、スマホの決済アプリは使えるのかな？

くま:それは、具体的な情報が出てこないと分からないけど、この条件をすべて満たせる資金移動業者は限られてくるだろうね。ちなみに、交通系のICカードや、お店で現金をチャージして使うようなカードは「前払式支払手段」って言って、資金移動業とはちょっと違うんだよ。

ぺん:へえ～。デジタルマネーって言っても、いっしょくたにはできないんですね。

くま:そうだよ。ちなみに、資金移動業者も3種類に分類されていて、この中の第二種が対象になる予定なんだよ。

ぺん:資金移動業者にも種類があるなんて…複雑すぎて付いていけないです。なんかよく分からないし、別に今のまま銀行振り込みでもいい気がするんですけど…。

くま:もちろん、そう思う人もいるだろうね。でも、日本で銀行口座を作るのが難しい外国人労働者にとってもありがたい制度だよね。制度を上手く利用すれば、人材確保にも有利になるんじゃないかな。給与口座の登録なしでスムーズに振り込めるから、事務手続きも楽になるし、企業側にもメリットがあるんだよ。

ぺん:なるほど。働き方が多様化する中で、給与の支払い方も多様化していく方向なんですね。

くま:うん。労働者から求められたら必ず応じなきゃいけないわけじゃないけど、政府がキャッシュレス決済自体を推進していく姿勢だし、企業も労働者も、情報をキャッチするといいかもね。

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2023.2.24

ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～

今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。

💬意識して行動する大切さを、あらためて考えさせられるスピーチですね。

2023.2.16

ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～

今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。

💬目的（願い）を達成するために、目標（道しるべ）を設定することが大切なのですね。

2023.2.9

ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～

今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。

💬自分の思考や行動の傾向を把握することで、視座が高まりそうですね。

2023.1.26

ドリサポ朝礼・「経営計画書」～私の心にとまったところ～

今期の経営計画書のテーマは、『「当たり前」の水準をあげる』。日々、経営計画書にある内容を共有することで、チームで目標に向かっていきます。

💬自分の思考や行動の傾向を把握することで、視座が高まりそうですね。